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4、大环境的影响。纸巾所带来的粉丝留存转化越来越难，吸粉主营业务，这块收入在不断的紧缩。不管做流量还是做媒体广告，主营收入不能仅限吸粉。第三点跟第四点，不仅是某某公司会存在的问题，也是全国其他纸巾公司要面临的问题。第二种资金盘割韭菜模式。相信星球里面有些朋友听过，没什么不好直接讲。典型代表妙某公益纸巾机（此处匿名）。据说全国50万台设备。最早也是他们先采用这种模式，后来好几个品牌也都是他们原团队的人出来干的。

作为“工业4.0”概念的诞生地德国，同样也有一些企业开始对外推广工业互联网的模式，但在中国市场却或多或少地遭遇了“水土不服”。张小懿认为，这些企业主要专注的是大的框架。例如空客、波音这些企业，更多考虑的是总装以及全球供应链协作的这一层，不需要考虑非常详细的部装工厂的应用。“但相比之下，中国制造行业的复杂程度非常高，我们的核心能力更多在于部装及零部件加工，直接将海外的经验灌输给中小企业是比较困难的，应该贴合中国的实际情况，实实在在地把这些部装、零部件加工的一些过程考虑进去。”

邵洋回忆说，“当时老余一路上打电话，很多人说风险太大，最后老余下山时说，必须干，不干就超不过爱立信。”当时，爱立信的LTE网络制式是分立的机柜，集中度较低，按照英国网络的配置需要12个大机柜。最终，华为做出了下一代基站，在同样的配置下只需要2个机柜。结果是华为通信设备横扫欧洲市场，很快做到了第一。

我想主要通过，三方面来叙述吧一、行业概括1、行业情况2、行业竞争3、赚钱的公司二、自身情况1、项目的开始2、自己的优劣势3、盈利方向的设定4、软硬件的故事5、融资情况三、失败总结1、所犯的错误2、遗产及未来机会3、失败总结有太多想说了，千言万语憋在心里。我精简了一下，也有三大项，十一小项。各位看官可以挑自己有兴趣的看看。如果对行业有兴趣，可以看第一大项。第二大项其实是我自己项目的故事，大佬们的故事比我精彩千百倍，可以绕过不看。第三大项，其实值得看一下，毕竟创业者看人成功不如多看人失败。

莫师傅拍摄的视频画面中就是86岁高龄的莫老太。莫师傅说，老人躺的地方就是大儿子家的猪圈。在接受记者采访时，莫师傅仍难掩一脸的愤怒。记者了解到，莫老太早年间嫁到曹甸镇茆舍村的王家，生了两个儿子，老人上了年纪之后，由两个儿子轮流养老。前两天，莫老太在老二家住满了一个月，该回老大家了，可莫师傅却听人说，老人回到大儿子家后被安排住进了猪圈，他立即赶过去查看，果真看到了令人气愤的一幕。

除此之外，小鹿情感的流程化体系也受到质疑。面对挽回问题，情感导师一般以“复联（恢复联系）---代聊---二次吸引---邀约----维系”的流程五步解决。从事传统婚恋情感咨询的岳伟认为，这是一种“短平快”的技术，是平台的工作方式，“我个人不提倡，也不会这么做。”